Авторы утверждают, что традиционные конкурентные стратегии, направленные на победу над конкурентами на существующих рынках, часто приводят к жестокой конкуренции и коммодитизации. В противоположность этому, стратегия голубого океана побуждает компании создавать новые рыночные пространства, где конкуренция практически отсутствует. Этого можно добиться путем выявления неиспользованных рыночных возможностей и создания уникальных ценностных предложений для клиентов. Кто может лучше поделиться с аудиторией мыслями, как не один из первых сотрудников Apple, известный своей неисчерпаемой энергией и умением находить выгоду в практически любой управление проектами книги рискованной ситуации. Книга считается обязательной к прочтению тем, кто собирается открывать свое дело.

Объясняйте цели и проблемы бизнеса

Я не могу сказать, что книга заставила меня прозреть. Я ранее знала и разделяла большинство этих истин. Поэтому сказать, что я только после прочтения книги начала следовать этим истинам, не совсем верно, так как я часть из них применяю в своей работе уже много лет.

Билл Гейтс. Бизнес со скоростью мысли

Большое количество указаний от руководства «убивает» скорость развития компании, креативность и инновации. Доверяйте сотрудникам принимать участие в формировании правил. Кроме того, сотрудников компании поощряют декорировать рабочие места. Они также могут основать рок-группу или принять участие в фестивале зрительских симпатий Pixarpalooza, который ежегодно проводят перед офисом студии. Материалы с плашками “Р”, “Новости партнеров”, “Новости компаний”, “Новости партий”, “Инновации”, “Позиция”, “Спецпроект при поддержке” публикуются на коммерческой основе.

Український гурт Bahroma презентує композицію «Квітень», що стала офіційним саундтреком фільму «Буча»

Еще бы, ведь на тот момент Катерине Ленгольд исполнилось всего 23 года! Она уверена, что все долгосрочные планы неоправданно затянуты и обречены на провал. В отличие от кратковременных, которые вырабатывают навык бизнес-спринтера. Agile-ежедневник предлагает поставить цели на 9 недель, планировать 30-минутные блоки для дел и заодно разрабатывать полезные привычки. Далее — все выполнять и получать отличные результаты.

Автор: Александр Коваленко

Она вообще про то, как главный герой Алекс должен был за короткий период времени разрулить проблемы на заводе. Вся теория ограничений — она, вроде бы, для заводов. Но напомню, что считаю теорию ограничений — здравым смыслом, а здравый смысл полезен в бизнесе любого типа. Посему считаю важным прочитать этот бизнес-роман каждому управленцу. Заставь людей работать на результат» вредна для требовательных и жестких менеджеров, но полезна для мягких и излишне нежных. Книгу Питера Тиля, известного бизнесмена, инвестора, основателя платежной системы PayPal, «От нуля к единице.

«Поколение Z на работе», Дэвид Стиллман

Его сформулировал Марк Цукерберг, когда решил обогнать MySpace и создать топовое программное обеспечение. По их словам, найм «не того» сотрудника обходится компаниям в сумму, которая в 15 раз превышает размер его зарплаты. В книге изложено решение проблемы такого найма — 4-этапный способ подбора персонала, который авторы назвали «A-методом». Какими качествами должен обладать успешный руководитель? С какими сотрудниками нужно как можно скорее прощаться — и как их распознавать на собеседовании?

«Инструменты маркетинга для отдела продаж»

В целом, “Стратегия голубого океана” представляет собой уникальный подход к стратегии, который побуждает компании создавать новые рыночные пространства и делать конкуренцию несущественной. Книга предоставляет основу и инструменты для реализации этого подхода, а также подкрепляет его реальными примерами. Джим Колинз – автор книги “От хорошего к великому” (Good to Great), экономист и предприниматель, больше известный как автор и исследователь в области бизнес-лидерства. Он профессор в степени доктора на Колорадо-Каунти Школе Бизнеса в Боулдере, Колорадо.

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи HBR для начинающих руководителей. Неопытные лидеры команд не сразу отдают себя отчету в том, что их новые обязанности серьезно отличаются от привычных. Для них становятся актуальными вопросы тайм-менеджмента, расстановка приоритетов, разрешение конфликтов и планирование.

Секреты и тонкости, борьба с возражениями, правила гармоничной личности. Не случайно лучшие книги по продажам в мире стабильно находятся среди бестселлеров. Это увлекательные приключения в мире денег и взаимоотношений с покупателями, интриги, уникальные кейсы и открытия.

Элия Голдратт — человек, который создал «Теорию ограничений». Сама теория ограничения — это методология менеджмента через нахождение и управление «ключевыми точками». По большому счету теория Элия — это банальный здравый смысл. Но видимо для упрощения понимания читателями Элия вместо какой-нибудь статьи на Forbes написал серию бизнес-романов, а вместо привычных слов — ввел новые «как бы» термины.

К тому же приготовление суши становится его любимым делом, так как приносит удовлетворение и радость. Такой человек не прогорает за 5 – 6 лет, его занятие никогда не станет скучным для него. Если коротко то, книга для тех людей, кто глубоко задается вопросом о смысле жизни.

• Джим Колинз – автор книги “От хорошего к великому” (Good to Great), экономист и предприниматель, больше известный как автор и исследователь в области бизнес-лидерства.
• Самые сильные оппоненты сдадутся, если вы прочтете и узнаете, как этого добиться.
• Книгу рекомендую к прочтению, а ниже приведу самые яркие моменты в цитатах, которые зацепили.
• Но в чем машина проигрывает хорошему работнику, это в том, что (пока) она не умеет быть лидером, не умеет работать в команде.
• Что интересно, все идеи книги описываются в форме притч и рассказов из жизни жителей Вавилона.

Однако многие навыки им приходится осваивать в стрессовых ситуациях, методом проб и ошибок. На помощь придут авторы сборника, которые расскажут, как адаптироваться к новой роли, принимать ответственность за свои решения, развивать стратегическое мышление и эмоциональный интеллект. Благодаря их советам и рекомендациям начинающие руководители научатся вдохновлять команду и вести к процветанию всю компанию. Борьба, которую вынуждены вести новые менеджеры – норма, а не исключение. Дело не в том, что все эти люди – слабые лидеры, работающие в неблагополучных организациях.

В книге «Идеальный руководитель» он сравнивает безупречных менеджеров с единорогами и объясняет это тем, что в реальности их не существует. Однако дает рекомендации, как стать идеальным руководителем. Ицхака поднимает важную тему на все времена, рассказывает о способах повышения личной эффективности и владения настоящей мудростью руководителя. Не часто встречаю книги, которые с первых страниц цепляют так, что уже просто не можешь отложить ее до «когда появится время». Одна из таких редких книг — бизнес-роман (не думал, что такой жанр вообще существует) «Цель. Процесс непрерывного совершенствования» за авторством Элия Голдратта.

«Спин-продажи» – в топ 10 книг по продажам множества европейских рейтингов. Нил Рекхэм глубоко анализирует сделки, развеивает мифы, делает акцент на том, что мешает. Вы узнаете все о SPIN методе, продвижении дорогих товаров и долгосрочных сделках.

Около 17% компаний используют решения на основе ИИ в эйчаринге, а еще 30% планируют их внедрить в 2022-м. В свою очередь, книги для HR менеджера и профессиональные курсы — это возможность повысить свой уровень, концентрацию внимания, улучшить когнитивные процессы, связать новые знания с уже имеющимися. Наконец, через литературу и лекции вы научитесь на опыте других людей.

Все его рекомендации оснащены примерами из собственной практики. Кох также дает практические советы и стратегии, как применить принцип в своей жизни, например, определить и сосредоточиться на 20% наиболее важных видов деятельности и отсечь ненужные 80%. Это может быть очень полезно для людей, стремящихся повысить свою продуктивность и эффективность. Одной из сильных сторон книги является то, что в ней приводится широкий спектр примеров и конкретных примеров использования принципа 80/20 в различных отраслях, таких как финансы и маркетинг. Это помогает проиллюстрировать потенциальные возможности применения принципа и делает его более понятным для читателей.

Это в свою очередь неизбежно ведет к росту и самоорганизации команды, которая становиться способна действовать сообща и отвечать за принятие решений. В «Принципах успеха» Далио пишет о том, что жизнь, управление, экономика и инвестирование можно систематизировать в правила и понимать как машины. Автор предлагает четкий механизм принятия решений, независимо от цели, которой хочет добиться читатель. «Его философия состоит в том, что нужно понять причинно-следственную связь и заложить эти выводы в компьютер или организационную структуру», – рассказывает Пилипчук.

IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.